Die Beurteilung einzelner Prozesse bzw des Gesamtprozesses ist die Grundlage für die weiteren Aktivitäten.
Im Anschluss werden Prioritäten und erste Maßnahmen gemeinsam besprochen.
Auswahl Kriterien:
– Fehlerquote / Reklamationen
– Liefertreue / Durchlaufzeiten
– Wartung
– Ziel (kontinuität)
– Führung / Mannschaft / Motivation
Einige Beispiel Tools:
• Wertstromanalyse (VSM)
• Spaghetti Diagramm
• Red Tagging
• Ishikawa, 5 Why, FMEA
Immer gemeinsam, positiv, anerkennend!
