Fit für die Zukunft? Meine wichtigsten Kriterien zum Thema Fachkräfte(mangel) Der demografische Wandel und der daraus resultierende Fachkräftemangel fordert Unternehmen schon heute, im Management von Talent spitze zu sein bzw. zu werden. Wie gut ist Ihr Unternehmen darin, Leistungsträger anzuziehen, zu entwickeln und einzubinden? Dies sind meine 6 wichtigsten Faktoren zur ersten Beurteilung: 1. VisionGibt es …
“Surviving 2024“ wird hinter vorgehaltener Hand geflüstert in der Hoffnung, es werde schon besser werden. Wird es das wirklich? Sicher ist, dass Unternehmen in Zukunft noch effizienter, schneller und dynamischer werden müssen. Dies gilt auch für Standorte mit heute günstigeren Rahmenbedingungen wie Lohn oder Energie. LEAN THINKING wurde Anfang der 90er auch In Europa bekannt …
Suchen Sie vergeblich qualifiziertes Personal oder verlieren Sie sogar Mitarbeiter? Aus meiner Praxis weiß ich: Menschen fühlen sich in Unternehmen mit einer stimmigen Führungskultur wohl. Doch allzu findet die Qualität als Führungskraft hinter der fachlichen Qualifikation zu wenig Beachtung Ich habe daher ein umfassendes Paket an einführenden und begleitenden Schulungen / Workshops in mein Portfolio …
BETRIEBSBLIND? Der “ANDERE” Blickwinkel. Wussten Sie, dass Vögel einander komplett anders wahrnehmen als wir Menschen? Tatsächlich sehen Vögel auch im ultravioletten Spektrum, weshalb sich z.B. „schwarze“ Artgenossen für sie in den schillerndsten Farben darstellen, was vermutlich eine entscheidende Rolle bei der Wahl eines Partners spielt. Vor einigen Tagen las ich eher zufällig von dieser erstaunlichen …
Bildung – der wichtigste Rohstoff Bei meinen Kunden spreche ich oft von dynamischen Prozessen, dem Aufbrechen von hierarchischen Strukturen, Problemlösungen abseits des Organigramms. Diese Ansätze erscheinen oft unbekannt oder zumindest ungewöhnlich. Wenn wir uns jedoch die klassischen Karrieren oder Ausbildungen ansehen, sind Geradlienigkeit und am besten lebenslange Planung immer noch gerne gesehen. „Am besten passt …
KVP / KaiZen in einem sich rasch verändernden Umfeld Kontinuierliche Verbesserung ist spätestens seit den 90ern ein fester Begriff im Business Vokabular. Jeder hat es, die meisten aber “nur auf dem Papier“ oder “für das Audit“. Ich verwende gerne das Bild einer sich nach unten bewegenden Rolltreppe, die man entgegengesetzt hochläuft (haben wir als Kind …
DIE FACHKRÄFTEMANGEL Ihr habt richtig gelesen. (Wer den Begriff (Heiß)MANGEL nicht kennt, ist vermutlich nach 1975 geboren und möge bitte googeln).Für mich beschreibt meine Wortkreation den Prozess, mit dem wir in Unternehmen neue Talente und Experten solange an eine schlechte Organisation anpassen, bis Motivation und Kreativität auf ein Level geschrumpft sind, dass schon „länger Beschäftigte“ …
LEAN ist meine Leidenschaft! Seit fast 35 Jahren begeistert mich dieses Thema. Ich wurde „infiziert“, als ich – damals als Maschinenbau Student – bei McDonald´s in der Spätschicht jobte. Perfekte Prozesse (über das Essen mag man streiten)! Seitdem habe ich die Werkzeuge aus dem Lean Baukasten unzählige Male angewendet, fast immer mit durchschlagendem Erfolg. Meine …
Wie Bullshit den Fortschritt lähmt Ist Ihnen schon einmal aufgefallen, wie sehr unsere tägliche Kommunikation von „Bullshit“ durchzogen ist? Klar, in der Werbung und in der Politik sind wir es gewohnt, regelrecht angelogen zu werden. Man nimmt es eigentlich auch gar nicht mehr übel, dass Wahl- oder Produktversprechen nur daher gesagtes Zeug sind. Und dennoch …
Most people define rubber by its color and Shore hardness. These 2 balls have the same weight, color and shore hardness. Still they show entirely different dynamic performance, in this case rebound resilience. Any idea what is the real difference? Leave a comment! Do you know the dynamic properties of your rubber? Can you quickly …
